000			01856naa a2200265 4500
001			60510
090			_a60510
100			_a20050905 2005 k y0pory5003 ba
101	0		_apor
102			_aPT
200	1		_aAvaliação do desempenho _eo desafio da produtividade _fJosé Manuel Robalo Lisboa, Virgílio Cruz Machado
330			_aNão havendo sistemas perfeitos, torna-se necessário reflectir sobre a oportunidade da concepção de um sistema de avaliação do desempenho com "princípio, meio e fim", tendo como ponto de partida a gestão da avaliação do desempenho e não a avaliação do desempenho por si. No modelo proposto neste artigo o papel da comunicação e do diálogo é fundamental para criar um veículo de informação, de interesse e de vontade em melhorar, dando resposta ao desafio da produtividade, o que se revela cada vez mais importante para a sobrevivência das organizações. Quando se fala em avaliação do desempenho, há ainda à partida que clarificar o objectivo pretendido: a melhoria de produtividade, da motivação e do desenvolvimento das capacidades pessoais, o aumento nas decisões de organização e a identificação de candidatos pessoais para funções de maior responsabilidade. Esta clarificação permite enquadrar o sistema de gestão da avaliação e moldá-lo às necessidades da empresa.
461		1	_tPessoal|. - Lisboa. - Ano 4, nº 34 (Junho-Julho 2005), p. 46-49 _028974
606	1		_aAvaliação do desempenho
606	1		_aGestão de recursos humanos
606	1		_aDesenvolvimento das competências
606	1		_aDesenvolvimento da carreira
606	1		_aGestão do emprego
606	1		_aQualificações profissionais
606	1		_aPortugal
675			_a658.3
686			_a12.05
700		1	_aLisboa _bJosé Manuel Robalo
701		1	_aMachado _bVirgílio Cruz