| 000 | 18103nas a2202125 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 29030 | ||
| 011 | _a0163-4437 | ||
| 090 | _a29030 | ||
| 100 | _a19970205c k y0pory5003 ba | ||
| 101 | 0 | _afre | |
| 102 | _aBE | ||
| 200 | 1 |
_aRevue internationale des sciences administratives _fInstitut International des Sciences Administratives |
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| 210 |
_aBruxelles _cÉtablissements Emile Bruylant _d[1935]- |
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| 215 | _d27 cm | ||
| 300 | _aAssinatura anulada em 2007. | ||
| 303 | _aDescrição baseada em: nº 3 (Septembre 1995) | ||
| 326 | _aTrimestral | ||
| 345 | _a1972-1976, 1977 não existe, 1978 incompleto, 1979-1982, 1983 não existe, 1984-2006. | ||
| 462 |
_tLa réforme de la fonction publique en Jamaique : gestion des ressources humaines _0199 |
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| 462 |
_tLa politisation de l'administration publique : réflexions sur le concept, les causes et les conséquences de la politisation _0200 |
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| 462 |
_tCroissance de l'administration dans le secteur public _0201 |
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| 462 |
_tLa modernisation de l'administration de l'Etat en Belgique _0202 |
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| 462 |
_tL'enseignement de l'ethique dans les cours d'administrations publique _0425 |
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| 462 |
_tAdministration publique : perceptions dominantes et priorites _0426 |
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| 462 |
_tTechniques de gestion dans la fonction publique britannique _01339 |
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| 462 |
_tLes politiques de la fonction publique depuis 1981 : crise du modele administratif ou inertie des politiques _01340 |
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| 462 |
_tLe role de la gestion et l'augmentation de la productivite dans l 'administration publique Italienne : premiers resultats _01341 |
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| 462 |
_tLe systeme de gestion financiere de l'inspection nationale du travail danoise et le concept de contrat _01342 |
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| 462 |
_tLes facteurs de climat organisationnel et les degres de satisfaction professionnelle dans un organe charge d'assurer le respect des lois _02144 |
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| 462 |
_tTheorie du pouvoir local en France _02145 |
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| 462 |
_tLa vitalite de la reforme administrative _02146 |
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| 462 |
_tPolitique de personnel en République Fédérale d'Allemagne : pénurie de ressources et programmes de modernisation _02158 |
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| 462 |
_tL'ecole nationale d'administration et la prise de decision publique en france _02159 |
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| 462 |
_tAdministration publique et auto-gestion en Yougoslavie _03100 |
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| 462 |
_tTrois strategies du perfectionnement organisationnel dans les pays en developpement : la developpement... _03101 |
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| 462 |
_tLa culture organisationnelle des bureaucraties publiques _03103 |
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| 462 |
_tRecherche en science sociales sur l'information dans l'administration publique : l'experience allemande _04354 |
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| 462 |
_tPerspectives pour la fonction publique en Grande-Bretagne : major à la rescousse? _011730 |
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| 462 |
_tFonction publique de carrière et réforme administrative en Australie _011731 |
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| 462 |
_tLa fonction publique de carrière au Canadá : réflexions et prédictions _011732 |
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| 462 |
_tLa fonction publique de carrière en France : problèmes et perspectives _011733 |
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| 462 |
_tHéritage historique et évolutions récentes de la haute fonction publique allemande _011734 |
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| 462 |
_tService publique et réformes administratives au États-Unis : la CommissionVolcker et l'administration Bush _011735 |
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| 462 |
_tLe normal de la fonction publique : enquête comparative _011736 |
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| 462 |
_tL'agence compétitive : réflexions sur la sous-traitance en Grande-Bretagne et aux États-Unis _011737 |
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| 462 |
_tLa gestion des services publics canadien et australien : étude comparative de la solitude verticale _012291 |
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| 462 |
_tAnalyse de la productivité dans le secteur public : le corps des sapeurs-pompiers _012755 |
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| 462 |
_tSystèmes alternatifs de prestation des services sociaux _012756 |
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| 462 |
_tLes droits des citoyens vis-à-vis de l'administration publique en Autriche _012757 |
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| 462 |
_tLe droit des citoyens à accéder aux documents administratifs : tendances et évolution de la legislation nationale et régionale en Italie _012758 |
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| 462 |
_tRegarder à l'exterieur et vers l'avenir : principes de gestion pour les programmes developpment _013254 |
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| 462 |
_tOjectifs de performance et productivité _013255 |
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| 462 |
_tEtre ou ne pas être : Les paradoxes des bureaucraties africaines dans les années 1990 _013256 |
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| 462 |
_tAdministration et changement : l'exemple américain de la planification stratégique _013257 |
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| 462 |
_tL'informatisation de l'administration publique : introduction _013303 |
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| 462 |
_tLa gestion de réseaux informatiques dans l'administration publique _013305 |
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| 462 |
_tLa réforme de la fonction publique en Chine : le projet d'ordennance provisoire relative aux fonctionnaires d'État _013306 |
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| 462 |
_tLe défi de la productivité dans une monde en mutation _015658 |
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| 462 |
_tl'amélioration de l'affectation des ressources du gouvernement : l'impact des différentes méthodes budgétaires _016179 |
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| 462 |
_tLa carrière dans la fonction publique : évolution recente dans les pays européens _016541 |
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| 462 |
_tLa gestion publique dans une économie sans frontières : le gouvernments nationaux dans une monde de réseaux transnationaux _020138 |
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| 462 |
_tRelation entre les citoyens et l'administration publique : analyse des changements _023064 |
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| 462 |
_tAdministration Publique et développement _025272 |
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| 462 |
_tAdministration et société : la réponse de l'administration à la mondialisation et aux changements socio-culturels _025357 |
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| 462 |
_tRedéfinir le profil de l'État en vue des changements socio-économiques _026060 |
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| 462 |
_tLes entreprises publiques françaises face au défi européen _026376 |
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| 462 |
_tLe rôle changeant du gouvernement au sein des entreprises publiques : expériences hollandaises _026377 |
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| 462 |
_tUn aperçu théorique de la bureaucratie représentative : synthèse _026383 |
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| 462 |
_tGestion stratégique au sein des agences d'aide à létranger : développement d'un systéme de performances fondé sur les résultats _026384 |
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| 462 |
_tÉtablissement de priorités : une élaboration technocratiques des politiques aux pays-Bas _026385 |
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| 462 |
_tLes femmes aux postes de direction dans la fonction publique : la longue route vers l'égalité en Grande-Bretagne _026446 |
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| 462 |
_tTransition et recrutement local dans le service public à Hong-Kong _026447 |
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| 462 |
_tLa formation des fonctionnaires des administrations des pays de l'Europe centrale et orientale : une occasion déjà compromise? _026448 |
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| 462 |
_tCinquante ans de recrutement de personnel pour le Secrétariat des Nations Unies : trois stades dans le recherche des mérites _026449 |
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| 462 |
_tLe rôle du gouvernement local dans le développement industriel collectif : un analyse de la tradition américain _026450 |
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| 462 |
_tLa rationalisation dans le secteur public _026551 |
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| 462 |
_tLe développement des compétences dans le secteur public : un cadre pour l'analyse et l'action _026553 |
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| 462 |
_tLa fonction public européenne _026554 |
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| 462 |
_tL'aménagement du territoire en Grande-Bretagne : un discours politique plus qu'une politique publique _026556 |
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| 462 |
_tLes politiques et la politique de protection des données _026558 |
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| 462 |
_tGouvernements vulnérables : disqualification inconsciente dans le nouveau modèle mondial économique et managéraliste? _028334 |
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| 462 |
_tCulture d'organisation dans une organisation multiculturelle _028335 |
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| 462 |
_tLa mondialisation des entreprises publiques _028356 |
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| 462 |
_tLa haute fonction publique de l'ile Maurice depuis l'indépendance : une leçon pour les pays en développement et les pays développés _028357 |
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| 462 |
_tModernisation de l'administration publique en Hongroise _028358 |
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| 462 |
_tLa fonction publique et la modification du rôle de l'État en Afrique du Sud : un point de vue de l'intérieur _028359 |
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| 462 |
_tLa privatisation, l'Etat italien et l'état de l'Italie _028360 |
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| 462 |
_tLa responsabilité et la gestion des régies d'État aux Etat-Unis _028361 |
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| 462 |
_tL'utilisation de la technologie de l'information dans l'administration Publique allemande _028424 |
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| 462 |
_tL'évaluation des systèmes de sécurité sociale : réflexions à propos des travaux du Conseil de l'Europe en la matiére _028425 |
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| 462 |
_tRéaffirmation des valeurs et du professionnalisme de l'administration _028426 |
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| 462 |
_tLa compréhension des réformes du secteur public, tendances mondiales et questions diverses _028649 |
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| 462 |
_tEfficience du secteur privé dans les services publics : une analyse critique _028650 |
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| 462 |
_tL'autonomie : un guide pour la décentralisation de l'administration publique _029242 |
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| 462 |
_tL'administration publique au Japon _031102 |
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| 462 |
_tEducation et formation pour le secteur public _031103 |
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| 462 |
_tPrestations des services électroniques au sein de l'administration publique : quelques tendances et quelques observations _031761 |
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| 462 |
_tImportance et rôle des administrations suprationales : le cas de l'administration de l'Union Européenne _031772 |
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| 462 |
_tManagérialisme, justice administrative et réforme des services publics en Grande-Bretagne _032177 |
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| 462 |
_tDéveloppements en Europe : le concept de génération de politiques _032178 |
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| 462 |
_tLes stratégie adoptées par les vérificateurs de administrations publiques pour sortir du dilemme de l'efficacité _032180 |
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| 462 |
_tComparer des fonctions publiques différentes : les avantages d'une analyse à plusieurs niveaux dans la comparaison Canada-Mexique _032181 |
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| 462 |
_tPrivatisation ou réforme? la gestion de l'entreprise publique en pleine transition _032183 |
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| 462 |
_tL'administration russe à l´'époque de la transition : les nouveaux challengers contre l'héritage de l'ancienne nomenclature _032185 |
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| 462 |
_tLa centralisation de l'état et le déclin de l'administration locale au Malawi _032186 |
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| 462 |
_tNouveaux développements de l'administration publique : développer une éthique du secteur public en Afrique du Sud _032187 |
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| 462 |
_tOptimisation des ressources, valeur optimale et évaluation des performances de l'administration _034127 |
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| 462 |
_tLa reddition de comptes et les mécanismes de collaboration pour l'éxecution des programmes dans l'administration fédérale du Canada : certaines conséquences du partage des responsabilités de l'État _034128 |
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| 462 |
_tÉtude des plaintes déposées par les citoyens devant l'Assemblée Nationale du Koweit _034129 |
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| 462 |
_tL'etat et la gouvernance : les problèmes et les défis en perspective _034131 |
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| 462 |
_tLa bureaucratisation de la participation _034132 |
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| 462 |
_tNoveaux développements dans l'administration publique : les institutions de formation administrative face au changement, l'exemple de l'ENA d'Alger _034133 |
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| 462 |
_tAdministration publique comparée: de l'échec de la théorie universelle à l'empirisme brut : analyse et directives sur la voie d'une perspective réaliste _034372 |
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| 462 |
_tLe nouveau management public est-il un paradigme? Cela-a-t-il de l'importance? _034373 |
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| 462 |
_tImportance de l'imputabilité dans la nouvelle approche de la gouvernance publique _034374 |
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| 462 |
_tLe rôle du citoyen-client dans l'évaluation des performances : le cas des organisations publiques de terrain (OPDT) _034375 |
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| 462 |
_tLa décentralisation des prestations de soins de santé dans une démocratie en devenir : étude de cas du changement organisationnel, de la perticipation de la société civile et de la mise sur pied d'institutions locales au Paraguay _034376 |
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| 462 |
_tL'efet du contexte organisationnel sur la motivation des apprèsciateurs à produire des appréciations _034377 |
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| 462 |
_tSur la voie de l'exellence professionnelle : des codes réglementaires aux codes réfléchis _034378 |
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| 462 |
_tSubdiviser la discipline des processus d'apprentissage mondiaux _036094 |
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| 462 |
_tInnovation de la gestion publique au Japon : caractéristiques et défis _036095 |
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| 462 |
_tInnovation de management public dans les pays économiquement avancés et en développement _036096 |
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| 462 |
_tPasser des modèles d'excellence de fourniture de services locaux à l'établissement de repères pour une "bonne gouvernance locale" _036097 |
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| 462 |
_tLa réglementation des services publics en Italie _036098 |
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| 462 |
_tÉthique administrative et compétence professionnelle : imputabilité et compétence dans le cadre de la mondialisation _036099 |
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| 462 |
_tVers une administration électrónique? Les systèmes d'information territoriaux, ou la web modernisation de l'administration locale _036101 |
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| 462 |
_tDe l'automation à la gestion des connaissances : moderniser le gouvernement britannique grâce aux TIC _036531 |
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| 462 |
_tLa governance électronique : implications pour les citoyens, les gouvernants et les fonctionnaires _036535 |
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| 462 |
_tFierté et performance dans le service public _036555 |
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| 462 |
_tGlobalisation, gouvernance et le service public _036562 |
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| 462 |
_tAdministration publique et globalisation : administrations internationales et supranationales _036563 |
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| 462 |
_tLa révolution de l'administration locale britannique : l'impact hésitant du programme de modernisation des nouveaux travaillistes _037974 |
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| 462 |
_tStratégies de formation et relève générationnelle _037975 |
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| 462 |
_tRéformes de la gouvernance et États déstructurés : problèmes et implications _042477 |
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| 462 |
_tRéforme administrative et services publics locaux _043561 |
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| 462 |
_tCréation d'un gouvernement sûr de lui : réflexions et nouvelles frontières _043562 |
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| 462 |
_tEvaluer la qualité de la gouvernance _043708 |
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| 462 |
_tUne gouvernance de qualité _043709 |
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| 462 |
_tDonnées sur le rendement public et décisions des entreprises privées _043906 |
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| 462 |
_tL'administration publique entre globalisation et décentralisation _043908 |
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| 462 |
_tles partenariats public-privé revisités : implications pour la gouvernance future _043909 |
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| 462 |
_tGouvernance partagée : la lutte contre la pauvreté et les exclusions _043910 |
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| 462 |
_tL'administration publique : les problèmes de pauvreté et d'exclusion _059613 |
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| 462 |
_tDévelopper le système de leadership pour le 21 ème siècle : étude de cas sur le perfectionnement des cadres dans la nouvelle fonction publique britannique _062330 |
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| 462 |
_tL'e-gouvernance : défis et opportunités pour la démocratie, l'administration et le droit _062332 |
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| 462 |
_tLe gouvernment électronique et l'administration publique _062333 |
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| 462 |
_tLa mesure du rendement : vérifiez la température de l'eau avant plonger _062334 |
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| 462 |
_tLes chèques-études : pour une politique d'intervention directe sur le marché de l'emploi : l'exemple des chèques-formation en Allemagne _062993 |
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| 462 |
_tLe personnel le service et la confiance : existe-t-il une chaîne de valeur du service dans le secteur public? _064328 |
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| 462 |
_tEmploi dans les secteurs public et privé : vers une processus confus d'hybridation _064329 |
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| 462 |
_tLa réforme de l'État à l'ère de la gouvernance _070747 |
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| 462 |
_tL'imputabilité, les valeurs et les principes éthiques du service public : l'avis des législateurs finlandais _072239 |
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| 462 |
_tL'engagement organisationnel du personnel du secteur public néerlandais _072240 |
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| 462 |
_tModerniser l'État _072241 |
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| 462 |
_tAnalyse économique de la formation en gestion publique : approche basée sur les options réelles _072242 |
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| 462 |
_tLe leadership et la gestion dans le gouvernment local britanique : quel rôle pour les maires élus? _072243 |
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| 462 |
_tAméliorer la gouvernance du secteur public grâce au partenariats avec le secteur privé et la société civile : le cas de l'administration forestière au Guatemala _073443 |
||
| 462 |
_tLes partenariats public privé (PPP) en Suisse : expériences, risques et possibilités _073446 |
||
| 462 |
_tPrivatisation en République Federale d'Allemagne : problèmes, status et perspectives _03757 |
||
| 462 |
_tLe secteur public français et les privations de 1986 a 1988 _03758 |
||
| 462 |
_tLe senior executive service aux Etats-Unis, anciens ideaux et nouvelles realites _03759 |
||
| 462 |
_tLes privatisations en Italie _03760 |
||
| 462 |
_tLa modernisation des tecniques budgetaires et du controle financier _07742 |
||
| 462 |
_tLa naissance des groups de sommet dans les entreprises publiques ou comment combler une... _07744 |
||
| 462 |
_tLe developpement rural en Afrique Sub-Saharienne : une autre organisation politico-administrative decentralisee _07745 |
||
| 462 |
_tFonction publique et politique de modernisation administrative en France _07746 |
||
| 462 |
_tLes strategies bureaucratiques, capitalistes et populistes de la privatisation _07747 |
||
| 462 |
_tEntreprise publique ou privatisation aux Etats-Unis _08578 |
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| 462 |
_tLe debat secteur public-secteur prive : l'experience du Royaume-Uni _08579 |
||
| 462 |
_tEtatisme contre privatisation : cas du secteur public egyptien _08581 |
||
| 462 |
_tLa privatisation au canada : une analyse critique de la situation dans la province de Quebec _08582 |
||
| 462 |
_tLa privatisation dans le monde arabe : les conditions du succes _08583 |
||
| 462 |
_tRéforme administrative aux antipodes, changements récents intervenus dans le secteur public en Australie et en Novelle-Zelande _08585 |
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| 462 |
_tLe regime disciplinaire dans la fonction publique des Communautés Européennes _010445 |
||
| 462 |
_tLa modelisation des interactions societe-famille _09570 |
||
| 606 | 1 | _aAdministração pública | |
| 675 | _a35.07 | ||
| 686 | _a04.03 | ||
| 712 | 0 | 2 | _aInstitut Internationale des Sciences Administratives |