A revolução do coaching / Lemos de Azevedo
Nível de conjunto: Nº 36 (Julho-Setembro 2000), p. 12-28, Formar : revista dos formadores|. - Lisboa. - ISSN 0872-4989Ligado a: Formar : revista dos formadores|. - Lisboa. - ISSN 0872-4989, Nº 36 (Julho-Setembro 2000), p. 12-28Idioma: Português.País: Portugal.Resumo: O Coaching constitui parte substancial da respostas aos novos desafios da formação prática. É uma alavanca para o aumento imediato da produtividade e para a formação profissional e pessoal dos activos. O coaching individual e um diálogo organizado através do qual o coach (treinador) ajuda alguém a aprender a realizar um trabalho com eficácia e criatividade e a desenvolver as suas competências em grau elevado. Tem como finalidade directa e imediata levar outrém a aprender a fazer e actuar. Aprender a trabalhar, trabalhando..Assunto - Nome comum: Formação profissional | Inovações na formação | Formadores-formandos | Formação nos postos de trabalho | Perfis dos formadores | Portugal Classificação: 06.08.2 Tipo de documento:Tipo de documento | Biblioteca | Cota | Estado | Data de devolução | Código de barras | |
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MESICT | Não emprestável | BIB104191 |
O Coaching constitui parte substancial da respostas aos novos desafios da formação prática. É uma alavanca para o aumento imediato da produtividade e para a formação profissional e pessoal dos activos. O coaching individual e um diálogo organizado através do qual o coach (treinador) ajuda alguém a aprender a realizar um trabalho com eficácia e criatividade e a desenvolver as suas competências em grau elevado. Tem como finalidade directa e imediata levar outrém a aprender a fazer e actuar. Aprender a trabalhar, trabalhando.