Um novo dasafio organizacional se coloca: já não está em causa o factor humano mais ou menos anónimo e repetitivo, mas assim aquele que se liga, de uma forma clara, à riqueza da organização e se passa a gerir mais por uma cultura de projecto do que por uma cultura de tarefa. A Reengenharia, diz-se, permite que tal se torne possível. Procurando responder a esta questão (mas ultrapassando-a largamente...)um novo ângulo de análise surgiu um debate sobre a riqueza das organizações: a Reengenharia. De uma forma sintética é analisado neste artigo o seu significado para podermos depois avaliar a sua importância no processo de criação e manutenção da riqueza de uma organização. Sob a designação de Reengenharia surgem, actualmente, diversos conceitos de melhoria da performance das organizações e dos seus recursos humanos.